岁末收官绘华章，新春伊始启新程。2026 年2月6日，AK(中国)AK官方网站（简称“山东建招”）以“山海寻梦，不觉其远，前路迢迢，阔步而行”为主题的2025年度工作总结暨表彰大会，于建设节能示范大厦顺利召开。会议由总经理曹美香主持，公司领导班子和各部门负责人齐聚一堂，共襄盛会。

大会伊始，各部门负责人依次围绕 2025年度业务开展、项目进度、人员考核、市场开拓以及省内外分公司管理、综合业务保障等方面，进行了全面述职及总结汇报。这一年，各业务部门从服务细节出发，从基础工作布局，通过辛勤付出，以数据成果破局行业壁垒，取得了扎实而丰硕的成果，展示了各部门在过去一年里的卓越成就，也清晰地呈现了公司各部门在当下复杂的市场环境中实现了部门项目联动、资源共享的有序稳步发展。

回首来时路，凝心启新程。公司总经理曹美香在总结发言中，首先就各部门2025年的工作成绩予以肯定与表扬。尽管全国建筑市场持续低迷，山东建招仍凭借全体员工的不懈努力，交出了一份满意答卷。

曹总就过去一年工作总结及新一年的工作部署做出几点要求：

01 统一思想，信息共享，协同发展

  面对复杂多变的市场环境，各部门需要站在公司的发展战略高度，统一思想，及时互通，信息共享，使公司招标、监理、造价等咨询业务并肩同行、协同发展，主动推进跨部门、跨层级、纵横交错的沟通与协作，迎接开年新的目标和大局。

02 服务先行，行动至上，开拓为赢

  公司发展根植于业主的信任与支持。我们倡导：需求想在前，行动走在先，以快速响应和紧密配合解决业主所需。在服务中持续提炼与提升，构建公司不可替代的核心价值，为新业务开拓注入永恒动力。

03  风险防控，规则为先，标准细化

   风险防控，始于规则，成于细节。过去一年，通过全力推进标准化与精细化，我们在应对各类专项整治和项目倒查工作中均交出了满意的答卷。新的一年，我们将持续坚持规则导向，并致力于逐步跟进，细化操作标准，通过制度的持续完善与升级，为项目的顺利完成与最终复核提供坚实保障。

04  增效降本，提升管理，严格把控

  面对日益严峻的市场考验，公司以人为本，不降薪、不裁员，保证公司的平稳过渡、稳步发展。各部门应齐心协力，增效降本，加强管理，从细节入手，精心规划，严格控制部门成本，将预算执行纳入部门考核。

05  赋能引擎，廉洁从业，大局至上

  立足公司发展大局，持续深化服务，积极应对市场挑战，部门主任要率先行动起来，带头学习新知识、新技能，并加强团队廉洁教育。党员同志应冲锋在前，于服务中彰显专业。我们应视项目为基石，以操守为准绳，坦诚接受各方的监督和检阅。

  当时光卷轴合拢2025年的篇章，山东建招人在山海风雨中负重前行，在行业蓝海中奋楫扬帆，夯实岗位，取得了耀眼的成绩。而其中有这样一群人，他们以敢为人先的表现，做出了表率，成为我们的榜样，为公司的发展立下了汗马功劳。

会议最后，公司对在 2025 年度工作中表现突出的先进部门和先进个人进行了表彰，颁发荣誉证书和奖金，以荣誉见证实干与担当，激励全体员工在新的一年里追梦启航，再创佳绩。

新岁启封，征途漫漫，山东建招将以龙马之姿振奋精神、以赛马之势扬鞭奋进，持续深耕咨询行业沃土，我们愿与各界同仁并肩同行，以实干为基、以创新为刃，凝智聚力，共拓新程，在时代浪潮中谱写专业服务的崭新篇章。